„Der Mensch wird des Weges geführt, den er wählt“ (Talmud)
Führungssituationen zeichnen sich dadurch aus, dass es keine eindeutigen, „richtigen“ Antworten gibt: Wie bin ich wirklich wirksam? Warum soll jemand gerade von mir geführt werden wollen? Wie gehe ich produktiv mit Führungswidersprüchen um? Wie erhöhe ich meine Wirksamkeit und Relevanz?
- Führungshandlungen treffen auf komplexe Systeme (Mitarbeiter, Teams, Organisationen), die ihre eigene Logik der Verarbeitung haben – d. h. Führungsinterventionen gelingen nicht notwendigerweise 1:1
- Führungskräfte, die sich dieser Eigenlogiken und Komplexitäten (z. B. „Logik der Gefühle“, Führungswidersprüche) bewusst sind, erzielen eine höhere Wirksamkeit in ihren Handlungen.
- Darüber hinaus sind Top Führungskräfte immer Vorbild, die durch ihre Werte und Haltungen kulturprägend sind. Daher ist Selbstreflexion und Klarheit über die eigene Absicht wesentliche Voraussetzung von gelingendem Leadership
reallyeffective.wordpress.com 